一個成熟的細(xì)分賽道（品類）通常只能容納2個生存不錯的品牌，

比如可樂品類，只有百事可樂和可口可樂才能享譽(yù)世界。

為什么？？？

商場如戰(zhàn)場！在商戰(zhàn)中第一名和第二名是攻守之勢，品類領(lǐng)導(dǎo)者首先要預(yù)防的是如何把老二的品牌勢能收割了，老二永遠(yuǎn)想的是如何取而代之，兩者在一個賽道里必定會爭得你死我活，甚至計劃安安靜靜做美男子的老三會在神仙打架中慢慢消亡，這給我們很多啟發(fā)。如何在品類封頂前成為前兩名？？

目前小酒館這個品類剛剛被資本追逐的上升階段，也就是預(yù)示品類還在蓬勃的發(fā)展階段，對于我們品牌來講是非常難得的成長紅利期，也是我們快速對接資本，搶占消費(fèi)者心智的關(guān)鍵階段，只有在品類發(fā)展期搶占認(rèn)知，后期品類封頂、品牌大決戰(zhàn)的時候我們才能步步為營，而不至于被其他強(qiáng)勢品牌收割，所以如何塑造“   和而不同”的品牌認(rèn)知是現(xiàn)階段小酒館從業(yè)者思考的重點(diǎn)。

基于年輕的消費(fèi)場景和品牌資產(chǎn)積累的品牌升級

品牌升級塑造，貌似是一個策劃&設(shè)計過程，其實是一個消費(fèi)者情感塑造和營銷前置的過程，也是一個品牌品牌資產(chǎn)積累的過程。左右格局服務(wù)過即將上市的海倫司小酒館值得我們所有從業(yè)者學(xué)習(xí)和借鑒，海倫司無疑成功的。

1、海倫司成功的關(guān)鍵，是輕量化商業(yè)模式的創(chuàng)新，是女神符號的千錘百煉，是自有產(chǎn)品的品質(zhì)征服。

海倫司的輕量化商業(yè)模式，側(cè)重培養(yǎng)產(chǎn)品開發(fā)能力和店鋪選址能力，其它模塊全面標(biāo)準(zhǔn)化，讓品牌的快速連鎖和復(fù)制得以實現(xiàn)。海倫司女神符號的升級打造，提升了品牌的價值感，強(qiáng)化了品牌識別的記憶點(diǎn)，讓海倫司品牌一看就懂、一見不忘。海倫司自有酒水開發(fā)，包裝體系的統(tǒng)一升級，強(qiáng)化品牌認(rèn)知的同時，讓品牌價值得以落地，完成了戰(zhàn)略落地的最后一公里。

2、勢能聚集、價值聚焦、情感聚焦造就了海倫司三天開出一家店的瘋狂擴(kuò)張模式。

從戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式打造，到品牌符號系統(tǒng)升級，再到品牌產(chǎn)品體驗的立體呈現(xiàn)，所有的經(jīng)營動作都圍繞“小酒館自由社交體驗”的價值創(chuàng)造和情感認(rèn)同展開。

結(jié)語

我們?nèi)绾未钌咸幱诳癖计诘男【起^品類？值得所有想在小酒館領(lǐng)域有所建樹者思考，有酒有肉有故事的江湖才剛剛開始！